招投標(biāo)階段是建設(shè)項目施工合同的起始階段，具有基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用。然而，在實際操作過程中，該階段往往得不到應(yīng)有的重視，很多施工企業(yè)都認(rèn)為招投標(biāo)過程不重要，能承接到項目才是關(guān)鍵，這樣勢必給項目帶來風(fēng)險。因此，了解招投標(biāo)程序，分析工程招投標(biāo)階段的法律風(fēng)險，確定相應(yīng)的防范措施是十分必要的。今天，西北國際招標(biāo)代理小編就來為大家來介紹一下。

一、投標(biāo)過程中存在的問題：

1.違反規(guī)定，承接應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)項目

2.串標(biāo)、圍標(biāo)

3.低中標(biāo)、高結(jié)算

4.項目前期設(shè)計不到位、簽證頻繁變更

二、招投標(biāo)階段法律風(fēng)險防范，避免入坑！

1、做好投標(biāo)前項目的審查工作

招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，不容忽視。承包方在對項目進(jìn)行投標(biāo)前一定要對業(yè)主方的基本情況和項目本身的現(xiàn)場情況進(jìn)行客觀、全面、細(xì)致地了解。

2、對業(yè)主方主要審查方面

是否具備相應(yīng)的經(jīng)營資格和等級證書，是否依法取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)等級，是否在規(guī)定的年檢期間，資金是否運(yùn)行良好，建設(shè)工程報建手續(xù)是否完善，項目資金是否已經(jīng)到位，履約信用能力是否良好等問題。

3、對項目本身的現(xiàn)場勘察，主要審查方面

招投標(biāo)文件所提供的相關(guān)圖紙是否與現(xiàn)場吻合，所描述或說明的情況是否和現(xiàn)場一致，所提供的設(shè)計方案是否能確定實施，是否有遺漏項目現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)實施的相關(guān)環(huán)節(jié)等。

4、高度重視投標(biāo)活動

承包方應(yīng)認(rèn)真研究《工程量清單》等招標(biāo)文件，確定總體工程量，得出總體支出情況。并通過保證質(zhì)量、綜合調(diào)整、合理計價的方式，最終定好投標(biāo)價。要意識到低報價并非是決定中標(biāo)的唯一渠道，應(yīng)注重工程質(zhì)量。因為一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不但會損壞業(yè)主方的聲譽(yù)，更會影響承包方的形象和聲譽(yù)，還會受到有關(guān)部門的處罰，項目的直接責(zé)任人員和上級主管人員則有可能承擔(dān)刑事責(zé)任。

5、注重中標(biāo)后的磋商，做好合同評審把關(guān)

承包方中標(biāo)后，雙方會就投標(biāo)文件的內(nèi)容展開磋商，要盡量對工程項目的名稱、地址、工程內(nèi)容、技術(shù)要求、施工方案、工程質(zhì)量要求、工程工期、安全防護(hù)措施、雙方權(quán)利義務(wù)、付款方式、違約責(zé)任

6、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和審查，做好風(fēng)險控制

合同簽訂后，開工前，項目管理人員須對合同進(jìn)行全面、細(xì)致地分析，熟悉雙方權(quán)利義務(wù)，預(yù)測合同管理過程中存在的潛在風(fēng)險，并制定有效的管理對策。

7、預(yù)留必要的風(fēng)險費(fèi)

在合同專項條款中約定業(yè)主方支付承包方除簽證、變更外一定的風(fēng)險金額或按合同價格一定比例約定風(fēng)險系數(shù)，同時雙方約定在固定價格內(nèi)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，預(yù)留必要的風(fēng)險金額。

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