建筑工程行業是一個包含甚廣的行業，工程的前中后期的需要謹慎，確保工程質量和安全。關于全過程工程咨詢大家應該都不陌生吧，畢竟小編之前也介紹過不少相關知識。之前也有朋友想了解全過程工程咨詢與傳統咨詢模式的區別。事實上，與傳統咨詢模式相比，全過程工程咨詢 具有節約投資成本、加快工期進度、提高服務質量、方便規避工程風險等優點。

全過程工程咨詢

全過程工程咨詢采用單一招標方式，可使合同成本遠低于傳統模式下多次承包的設計、招標、成本、監理等合同成本。同時，由于咨詢服務涵蓋了工程建設的全過程，有利于整合各階段的工作內容，實施全過程投資控制，通過限制設計、優化設計、精細化管理等措施提高投資收益，確保項目投資目標的實施。

全過程工程咨詢可大大減少業主的日常管理和人力資源投資，有效減少信息漏斗，優化管理界面，優化項目組織，簡化合同關系，有利于解決設計、成本、招標、監理等單位之間的責任分離，加快施工進度。全過程工程咨詢有助于促進工程各環節與不同專業的無縫銜接，避免和彌補傳統單一服務模式下容易出現的管理漏洞和缺陷，提高工程質量，調動企業主動性、積極性和創造力，促進新技術、新工藝、新方法的推廣應用。

在整個工程咨詢過程中，咨詢企業是管理的主要責任方。在整個過程管理過程中，可以加強控制，有效防止生產安全事故的發生，避免半生腐敗風險，有利于規范工程市場秩序，減少違法行為的發生。

全過程工程咨詢人才是實施全過程工程咨詢的關鍵。全過程工程咨詢管理服務團隊是由懂工程技術、懂信息技術、懂項目管理、懂投資控制、懂合同法律、懂外語、懂風險控制、懂溝通的復合型人才組成的工程咨詢團隊。同時，工程咨詢團隊要具備全過程、全要素、全方位的思維轉化能力。

工程咨詢決策設計階段決定了工程造價的70%和80%，是全過程工程咨詢服務的前端和基本的階段。只有堅持項目規劃設計、招標、造價、施工監理等專業顧問為補充，才能充分實現業主的投資建設意圖，保證工程質量、安全、工期、環境要求。工程規劃設計成果-項目定義文件是全過程工程咨詢的核心，是業主意圖的全面體現。

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