全過程工程咨詢單位按施工合同規定對工程成本、質量、進度進行控制，并協調投資人、承包人各方關系，約束雙方履行自己的義務，同時維護雙方的合法權益，使工程項目順利實施。今天，西北國際招標代理小編就來和大家聊一聊工程咨詢項目實施階段的工作內容有哪些？

1、實施階段勘察設計咨詢

建設項目在設計階段形成設計文件之后，為了更好地將設計轉化為實體，需要對設計文件進行現場咨詢、專項設計及深化設計咨詢、設計交底與圖紙會審相關咨詢服務內容。

2、質量管控

實施階段工程質量的管理工作是根據投資人的委托，按照建設工程施工合同，監督承包人按圖紙、規范、規程、標準施工，使施工安裝有序地進行，最終形成合格的、具有完整使用價值的工程。

3、進度管控

項目實施階段進度管理主要是對進度計劃進行跟蹤與檢查、進度計劃的控制以及進度計劃的調整，以確保在合同約定的工期內完成建設項目。

4、造價管控

全過程工程咨詢單位在造價管控方面的工作重點為:資金使用計劃，工程計量以及工程價款支付審核，詢價與核價，工程中變更、索賠、簽證的發生以及工程造價信息動態管理等。

5、安全文明施工與環境保護

全過程工程咨詢單位在實施階段的安全控制中，應以預防為主，要做到強調、檢查、督促和必要的經濟手段相結合。全過程工程咨詢單位針對環境保護必須按照“三同時”規定，把環境保護措施落到實處,防止建設項目建成投產使用后產生新的環境問題。

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