工程造價管理的原則包括哪些?相信部分朋友對這個問題還不是很了解，為此西北國際招標代理小編今天特地整理了相關的內容介紹，有需要的一起來看看吧!

1. 以設計階段為重點的全過程造價管理

在我國的工程造價行業長期存在一種現象，將項目的實施階段作為造價管理的重點, 認為工程成本沒控制好是因施工過程中管理不善、人工單價和材料單價不斷上漲引起的。

這種想法致使大家把控制承發包價格，做好施工過程中的造價變更和結算作為了提高成本控制的關注重點，卻沒在決策階段和設計階段的造價管理方面去改進和加強。

影響工程造價75%以上的決策和設計階段沒能得到合理控制，也造成工程總造價沒能得到合理有效的控制。

2.主動控制與被動控制相結合

不能按以往的老思路，等實際值與目標值出現偏離后才去想辦法和對策來糾偏，這是一種事后彌補，而損失已成實事。

應提前采取主動控制辦法，只要發現目標不在計劃軌道上就馬上采取相應改進措施，主動去影響決策、設計、發承包和施工，讓造價管控成為主動行為。

3.技術與經濟相結合

要實現全面有效地控制工程造價，就需要從組織、技術、經濟等多方面共同采取措施。主要從項目組織結構、人員工作職責和分工上做好組織管控。

還要從設計多方案比選，審查設計的各階段工作，深入研究如何節省投資等技術措施上下功夫。

另外，還需注重經濟措施，包括動態比較造價的計劃值與實際值，審核各項費用支出，對節約投資的要及時給予獎勵。

讓大家明白技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段，力求技術先進下的經濟合理、經濟合理基礎上的技術先進，將控制工程造價觀念滲透到各項措施之中。

以上就是有關“工程造價管理的原則包括哪些?”的內容介紹，希望西北國際項目管理小編的整理會對你有所幫助。公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作