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招標文件如何要求蓋章、簽字?
1.蓋章和簽字必須同時要求嗎? 完全沒有必要，無論是蓋章還是簽字，投標人無疑都要承擔責任。完全沒有必要既要求蓋章、又要求簽字。一份單獨的投標文件，只要有一個地方由投標人蓋章或簽字即可。
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標書蓋章新技能
在招標投標活動中，由于投標文件蓋章或簽字不符合要求而被廢標的情況經常發生，甚至有時還會因此造成招標失敗。有些招標人要求投標人在投標文件的多個指定位置蓋章或簽字，或者同時蓋章和簽字，有些甚至要求投標人在投標文件的每一頁上都要小簽。標書到底該怎么蓋章？西北國際項目管理小編帶你get蓋章新技能。
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單一來源采購項目能否提出質疑或投訴
單一來源采購也稱直接采購，是指采購人向唯一供應商進行采購的方式。今天作為專業的政府采購公司西北國際項目管理就來說說單一來源采購項目能否提出質疑或投訴。
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制定招標方案要做好五項工作
招標方案是招標人為了有效實施工程、貨物和服務招標，針對一次招標組織實施工作(即招標項目)的總體策劃。招標方案是科學、規范、有效地組織實施招標采購工作的必要基礎和主要依據。制定招標方案需要做好以下五項準備工作
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公開招標、邀請招標等五種不同招標方式的優缺點分析！
公開招標又稱為無限競爭招標，是由招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，并通過國家指定的報刊，廣播、電視及信息阿絡等媒介發布招標公告，有意的投標人提受資格預審、購買招標文件，參加投標的招標方式。公開招標是最具競爭性的招標方式，其參與競爭的投標人數量最多，只要符合相應的資質條件.投標人愿意便可參加投標，不受限制，因而競爭程度最為激烈。它可以為招標人選擇報價合理、施工工期短、信譽好的承包商，為招標人提供最大限度的選擇范圍。公開招標程序最嚴密、最規范，有利于招標人防范風險，保證招標的效果，有利于防范招標投標活動操作人員和監督人員的舞弊現象。
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隱蔽工程造價管理的工作程序
今天西北國際項目管理小編就隱蔽工程造價管理程序來給大家做個簡單說明。
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你知道政府應急工程怎么進行采購嗎
西北國際項目管理做為專業的政府采購公司，擁有多年的經驗。今天就帶大家來了解下政府應急工程怎么進行采購。
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工程結算資料的具體要求
1、結算書：每項工程的結算書要求分量部分編制：第一部分是以竣工圖為依據編制部分，包括圖紙會審記錄、設計變更、監理工程師通知或發包人施工指令等；第二部分以現場簽證、工程洽商記錄以及其它有關費用為依據編制部分。上述兩部分不應有重復列項的內容，用電腦編制的結算書要求提供相應的拷貝磁盤（磁盤中應有軟件電子盤和Excel電子盤）注明使用軟件。使用清單計價的項目必須提供單價分析表，同一單價只需提供一份，每份綜合單價分析必須含有相關人工、材料、機械的單價、含量。
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保證金不予退還的6種情形都在這里
供應商關注保證金怎么就不退還了呢，到底是否合理？采購人關注如何通過保證金約束投標人的行為，怎樣運用保證金是合法的？
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全過程工程咨詢服務市場發展及環境
鼓勵多種形式的全過程工程咨詢服務市場化發展
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投標報價的編制方法
投標報價是投標人希望達成工程承包交易的期望價格，但不能高于招標人設定的招標控制價。投標報價的編制是指投標人對擬承建工程項目所要發生的各種費用的計算過程。今天西北國際項目管理小編就投標報價的方法給大家說說
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竣工結算的編制依據
竣工結算是指按工程進度、施工合同、施工監理情況辦理的工程價款結算，以及根據工程實施過程中發生的超出施工合同范圍的工程變更情況，調整施工圖預算價格，確定工程項目最終結算價格.今天做為具有甲級造價資質的西北國際項目管理小編就來說說竣工結算的編制依據。
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招投標過程中的信息安全防范措施
招投標采購過程涉及多方面需要保密的信息,關系到多個相關方的利益,保密管理工作貫穿始終。防止失泄密事件的發生，營造"公開、公平、公正"招標氛圍，打擊隱藏腐敗和幕后交易是重中之重。招標采購過程中，招標人、招標代理機構、評標專家和投標人均應遵循誠信原則，共同維護好招投標過程中相關信息的安全，做到不竊密、不泄密。其中，招標人、招標代理機構和評標專家是維護招投標過程相關信息安全的關鍵方。
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招標文件如有異議，政府采購專家能否提出
招標文件可以說是企業參與招投標時必須要買的。因為有了招標文件才能根據文件來做標書。但是如果招標文件有異議，政府采購專家能否提出呢。下面做為專業的招標代理公司西北國際項目管理小編就來給大家說說。
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工程監理如何應對造價控制中出現的風險
在工程施工中工程監理往往會遇到一些風險，比如造價控制中出現的風險，那么應該怎么去應對呢。下面做為具有甲級造價咨詢公司的西北國際項目管理小編就來給大家說說。
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淺談工程造價管理工作的現狀
做為一個從事工程造價管理的人員，對工程造價管理工作的現狀應該要有所了解。今天做為甲級造價咨詢公司西北國際項目管理就工程造價管理工作現狀來給大家說說。
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政府采購中以下厲害關系者需回避
做為專業的政府采購公司西北國際項目管理公司，今天給大家帶來的知識是在政府采購中，哪些人應當進行回避。
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專家怎樣“自由裁量”才不算“任性”
案例回顧 某采購代理機構受某大學委托，對其公寓管理服務項目以公開招標方式實施了政府采購，有10余家物業公司參與投標，最終A公司中標。中標公告發布后，落標B公司提出質疑，質疑評審專家技術部分的評分標準與扣分結果。采購代理機構組織采購人、原評標委員會成員就該項目進行了復核，發現有評審專家對不同供應商在投標中出現的同類問題采用雙重標準評標。
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工程監理如何應對造價控制中出現的風險
我們的建設工程中，也處處充滿了風險，不僅有質量風險、安全風險、管理風險，尤其在造價控制上也存在很多風險，作為工程監理人員我們在工作中如何認識風險，預判風險，確定風險，解決風險，這些是我們工程監理在造價控制工程監理環節不可忽略的一個方面。下面做為專業的工程監理公司西北國際項目管理公司就這個問題來給大家說說
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采購代理機構編制招標文件出現前后矛盾該咋辦？
近日，某市政府采購代理機構在代理某采購項目時，因為招標文件出現了前后要求不一致的情況，差點引起投訴。
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