對于建筑工程而言，工程造價是其中不可或缺的一部分，也是其中最重要的一部分，那么，工程造價的合理性，準確性也是至關重要的，施工過程中，存在工程造價超預算的情況！那么影響施工成本的具體因素有哪些呢？施工單位如何降低工程成本，提高自身利潤？

一、建設項目成本特點及控制流程

1、工程造價的特點

在一個項目中，從開始施工到項目最終完工，涵蓋了設計圖紙、材料采購、設備采購、人員聘用等各個方面。這個過程可能很長，有的幾年甚至幾十年，項目的金額也非常巨大。因此，無論從金額的大小還是時間的長短，都體現了建設工程造價的一大特點，即需要科學的預算和科學的管理。

2、項目成本控制流程

工程造價需要從整個工程的開始到結束做一個總體的大概預算，需要相關技術人員、工程設計人員、財務人員共同進行核算，整個過程需要客觀、科學、技術。他決定公司需要投入多少資金來建設項目，然后在一定程度上，企業可以提前估計自己在項目建設中能產生多少利潤。項目成本就像企業的投資一樣，可以與企業的預期收益率相結合，使企業對自己的利潤產生初步的預期和估計。

二、影響建設項目成本的因素

至于工程成本，由于工程成本貫穿于整個項目建設，是整個項目利潤最關鍵的決定因素，而成本決定了企業的利潤，所以很多施工企業都非常重視工程成本。

1、投標階段的影響

對于一個建設項目來說，首先要對項目進行招標。這是一個項目的開始階段，也是項目的基礎階段。對于施工方來說，投標金額要準確計算，不能因為想中標而不斷降低價格，這對企業的經營是非常不合理的。中標數據要真實，項目要認真全面考察，中標合同要合理，為以后的工程造價提供良好的依據。

2、組織設計階段的影響

設計階段是項目開始建設的階段。這一階段的設計管理和控制對工程造價影響很大。如果這個階段管理好，設計合理，設計科學，就不會浪費工程成本核算，降低工程成本的成本。

3、材料管理階段的影響

材料的采購是這個項目非常重要的組成部分。可以說，項目成本的主要組成部分在于材料的采購，因此材料的管理是一項非常重要的工作。從哪里采購材料，材料的價格，采購材料過程中是否存在灰色交易，采購材料是否存在浪費，這些都是項目人員需要長期關注的問題，也是極大影響項目成本的巨大因素。

三、降低工程成本的措施

對于企業來說，最大的目的就是為了盈利，所以如何降低項目成本是他們需要關注的問題。培養專業人才。其次，對于很多項目來說，由于時間周期的原因，很多原材料可能會在這很長一段時間內漲價，所以為了降低項目成本，前期盡量多采購。

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