今天做為具有甲級造價資質的西北國際項目管理小編就來給大家說說工程造價動態管理中的橫向控制，主要包括以下幾種方式

組織措施

①明確項目組織結構，明確管理職能分工；

②在項目管理班子中落實投資控制的人員、任務和職能分工；

③編制本階段投資控制計劃和工作流程圖。

經濟措施

①采用市場竟標綜合單價編制資金使用計劃，確定、分解控制目標；②動態地比較投資的計劃值和實際值，在施工過程中進行投資跟蹤控制。

3技術措施

①主要對施工方案進行技術經濟分析，嚴格審查監督各專業，各階段的設計；

②與設計人員通力合作深入技術領域研究節約投資的可能。

4合同措施

①提供合同結構；承發包模式等專業建議；

②參與合同談判；

③正確處理可能發生的索賠，并提供依據。

西北國際項目管理公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中歡迎加盟合作。