建筑工程超預(yù)算一直以來都是工程建設(shè)中較為突出的問題，是工程投資效益大大降低。今天做為具有甲級造價(jià)資質(zhì)的西北國際項(xiàng)目管理小編就當(dāng)前建筑工程造價(jià)超預(yù)算主要原因做一簡要分析

1.建筑工程超預(yù)算編制不合理

某些預(yù)算編制人員對工程情況調(diào)查、研究的不夠深入、詳實(shí)，所編制的造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等差錯。無法全面反映和正確預(yù)算工程實(shí)施的費(fèi)用支出情況。

2.工程造價(jià)受到環(huán)境、市場及其他因素的影響

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長。所涉及的范圍也非常廣，工程支出所做的預(yù)算雖然對價(jià)格變動，市場風(fēng)險(xiǎn)等情況作出了預(yù)測并對預(yù)算留有余地。但是還是不能完全的做到準(zhǔn)確無誤，當(dāng)出現(xiàn)上述情況時(shí)，工程預(yù)算很可能出現(xiàn)超預(yù)算。

3.施工單位忽視了工程實(shí)施階段的造價(jià)控制

不少施工單位將工程造價(jià)預(yù)算控制，看成了孤立的、靜態(tài)的過程，僅僅重點(diǎn)對招投標(biāo)階段及竣工結(jié)算階段的預(yù)算造價(jià)進(jìn)行控制，忽視了施工階段等其他階段對工程造價(jià)的動態(tài)控制。最后導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算。

4.施工單位對工程管理不善

建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)間長、場面大、工序多，一旦管理不善，施工情況就得不到及時(shí)反饋，難以對施工實(shí)施階段工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。容易造成資金浪費(fèi)，造成工程造價(jià)超預(yù)算。

5.造價(jià)控制觀念落后

目前，從整體上來看，我國的建筑工程的造價(jià)控制普遍存在著觀念陳舊、思想落后的問題。造價(jià)控制觀念落后的一個(gè)重要原因則在于政府過多的干預(yù)和束縛。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，傳統(tǒng)的一些思想、觀念等已經(jīng)越來越無法適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，迫切需要加以改進(jìn)。可以說，對于建筑工程來說，要想實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的合理化和科學(xué)化，必須依賴政府的支持與觀念的改進(jìn)，不過這種依賴一旦出現(xiàn)過度化的傾向，就會帶來極大的問題。

以上就是建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因，如果還有其他不明白的可隨時(shí)咨詢西北國際項(xiàng)目管理。公司主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)公司正在招商加盟中，歡迎加盟合作。