從事造價咨詢行業的人員都清楚，按照房屋建筑工程實施進度及管理重點內容的不同，可將房屋建筑工程分為投資決策階段、設計階段、招投標階段、實施階段、竣工驗收階段。今天，西北國際小編就來和大家一起了解一下。

一、在投資決策階段進行成本控制。

長期來看，施工項目普遍存在"三超"現象，要克服這種現象，必須把“已批準的投資估算作為施工項目成本的最高限額”，在設計概算、施工圖預算和工程竣工結算中發揮控制作用。項目法人(或項目業主)是工程造價控制的主體，其主要職責是：提高項目投資估算的相對準確性，充分發揮資金的最大效益.特別是在投資決策階段，項目法人(或項目業主)是工程造價控制的主體，應從擬建項目的建設目的、項目建成后的預測功能(或設計功能)以及對項目建設周期中預測的各種因素等方面，對擬建項目進行深入細致的調研和考察，對擬建項目的目標和決策作出明確的判斷，并據此要求項目造價管理人員作出較為準確的投資估算。

二、設計階段成本控制。

設計者應根據業主(施工單位)的設計授權書和設計合同，在設計階段努力將概算控制在委托設計投資之內。在設計階段，成本控制是一個有機的整體，各設計階段的成本(估算、概算、預算)是相互制約和相輔相成的，前者控制后者，后者補充前者，共同構成了項目成本控制體系。

在設計過程中，要進行設計跟蹤，及時評價設計圖紙和工程內容，及時比較設計項目投資和計劃投資。如果設計投資超過了計劃投資，則促使設計進行修改，以確保不超過限額的投資。另外，還應對設計方案進行技術經濟比較，以尋求節省投資的可能性。

三、招標階段的成本控制。

在我國，建設工程招標工作開展得比較早，而且范圍比較廣泛，也比較成熟。招標投標階段工程造價管理的工作主要包括三個方面的內容：(1)業主在核定概算、預算限額內，在滿足工程質量和工期要求的前提下，確定合理的標底;2)根據工程的性質和特點，制訂評標辦法。(3)制訂與工程造價有關的合同條款。這三個因素相互關聯，需要綜合考慮，才能達到相對的最佳效果。

四、施工階段成本控制。

工程實施是工程計劃、設計方案向工程實體轉化的過程。這一過程是工程資金形成的主要過程，也是建設資金使用的主要階段。所以從項目的實施到竣工，對建設資金的控制和管理，在全過程資金管理中占有非常重要的地位，直接影響到項目的質量和效益。成本管理的首要任務是優化設計方案，合理預測工程投資，如在項目前期的可行性研究、初步設計等。但在項目實施階段，如何把實際成本控制在預測值之內，如何科學地利用建設資金，是項目成本管理研究的主要目標和任務。實施階段，造價工程師應認真審核施工組織設計，采用技術經濟比較的方法進行綜合評價，將計劃投資額作為投資控制的目標，定期分析目標值與實際投資發生偏差的原因，重點審核在實施各種不合理施工措施時，增加的費用。對發生的工程變更，要認真檢查單價、數量、金額等各子項目的變化情況，做到事前把關，主動監督，確保投資控制目標的實現。在施工過程中經常出現索賠現象，承包商總是尋找各種機會，既希望獲得費用補償，又希望獲得利潤和工期補償，作為造價工程師應精通施工合同條款，熟悉工程項目的專業技術標準，做好仲裁員!保障合同雙方合法權益。

實施階段在控制工程造價方面，可以從以下幾個方面入手：(1)仔細檢查合同標價、工程量清單、基本單價及其他相關文件：(2)正確進行工程計量，核對工程付款單，按規定結清工程價款：(3)正確理解設計意圖，嚴格控制設計變更，如有不恰當之處，及時修改：(4)熟練使用定額，合理安排現場簽證。對施工組織設計進行審核，選擇合理的施工方案，有效地控制工程造價。

五、竣工結算審計階段成本控制。

施工項目竣工決算是項目成本控制中的一個重要環節。怎樣才能把整個工程的實際成本真實地反映出來，同時也反映出業主和承包商對工程成本管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知書、各種簽證材料等。上述材料的收集和取證也必須注意其有效性，如設計變更通知書必須由原設計單位簽發，并由設計人員簽字，現場監理人員的簽證必須由甲方工地負責人簽字，并經設計人員批準。

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