預算編制是指各級政府、各部門、各預算單位制定籌集和分配預算資金年度計劃的預算活動，是預算法必須規(guī)范的主要內(nèi)容。預算編制應當遵守國家編制預算的原則，按照編制辦法和程序進行。對此，我國《預算法》作出了明確的規(guī)定。今天，西北國際招標代理小編就來大家聊一聊預算編制的相關(guān)內(nèi)容。

在編制預算的實際操作之前確定全面預算的編制起點，是任何預算編制機構(gòu)首先應當解決的問題。

以銷售為起點的預算模式是指以銷售預算的結(jié)果為起點，分別編制銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算、利潤預算、現(xiàn)金預算等模式的一種預算方式，該預算以銷售收入為主導指標，以利潤和現(xiàn)金回收為輔助指標。

由于該模式以市場為導向、以銷售為基點，適應市場狀況，比較符合實際，適合于成長期的企業(yè)和成長期的市場，尤其適合于以價值最大化為目標的企業(yè)及實行以銷定產(chǎn)的企業(yè)，所以該模式被預算企業(yè)普遍采用。

以利潤為起點的預算模式就是以目標利潤為起點，分別編制企業(yè)收入預算、成本預算，并進行反復平衡，直到實現(xiàn)目標利潤為止。該模式的指標體系以利潤為主導指標，銷售收入和成本為輔助指標。

該模式適合于提高企業(yè)利潤、改善企業(yè)管理、降低營運成本，比較適合以利潤最大化為目標的企業(yè)或大型企業(yè)集團的利潤中心。

但以利潤為核心的預算管理行為可能引發(fā)短期行為，使企業(yè)只顧預算年度利潤，忽略企業(yè)長遠發(fā)展;可能引發(fā)冒險行為，使企業(yè)只顧追求高額利潤，增加企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營風險。

預算編制過程對預算編制起點的依賴程度。生產(chǎn)能量起點論對產(chǎn)量的依賴程度最高，銷售起點論對銷售量的依賴程度最高，而利潤起點論則對預算編制起點的依賴程度相應降低。因為，利潤起點論所規(guī)劃的目標利潤及其經(jīng)營活動不僅需要落實于市場銷售，而且也需要落實于內(nèi)部各項管理。

影響企業(yè)經(jīng)營活動的變量因素錯綜復雜，是多方面的。往往并不局限于一項，因此，不能簡單地將一個單項因素作為企業(yè)整個預算的自變量。即使在以銷定產(chǎn)的企業(yè)，商品的銷售量可作為預算體系中的重要變化因素，也不能將其固定為惟一變化因素。

全面預算應配合企業(yè)戰(zhàn)略目標，提供并分析有關(guān)企業(yè)財務(wù)、學習和成長、內(nèi)部經(jīng)營過程、顧客等綜合信息，通過運用財務(wù)和非財務(wù)信息體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方針，利用更為靈活合理的全面預算編制方法構(gòu)筑較完善的全面預算并成為戰(zhàn)略管理體系的核心部分。

所以，編制企業(yè)全面預算時應多起點，多方位綜合考慮。

以上就是預算編制的相關(guān)介紹。希望西北國際小編的整理會對你有所幫助。公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。