采購部是采購合同的對口管理部門，負責公司采購合同的編制、簽訂、執行、修改、控制等管理事項。為了更好的進行采購工作，采購人必須對招標采購合同非常了解，今天招標代理小編就跟大家一起聊聊什么是招標采購合同？招標采購合同管理辦法有哪些?

一、什么是招標采購合同？

招標采購合同是當事人對外經濟活動的主要手段，招標采購合同管理涉及各種合同風險管控，與合同履行效率和效益密切相關。

二、招標采購合同管理的要點

1、合同管理周期長。相比其他合同，招標采購合同（尤其是工程采購合同）周期較長。

2、合同管理系統性強。招標人、投標人等市場主體涉及眾多合同，合同種類繁雜多樣，合同管理必須處理好技術、經濟、財務、法律等各方面關系，通過合理的、系統化管理模式分門別類進行管理。

3、合同變更頻繁。招標采購合同周期長、價款高、不確定因素多，導致合同變更頻繁。

4、對合同管理人員法律知識水平要求高。招標采購合同管理不僅要求管理人員熟悉常規法律法規，還須掌握招標采購專業法律法規知識。

5、合同管理信息化要求高。招標采購合同管理涉及大量信息，需要及時收集、整理、處理和利用，建立合同管理信息系統可更加有效進行合同管理。

6、合同管理效益顯著。

以上就是“工程造價全過程控制的內容”的相關介紹，希望西北國際項目管理小編的整理會對你有所幫助，總的來說，采購工程師是項目采購合同執行人和監督人，對合同的履約負有完全的責任，由公司本部簽訂的合同也由現場采購工程師負責監督執行（合同由公司負責遞至工地）。在合同執行的過程中，要匯同現場專業工程師共同對產品的供貨質量重點負責。發現問題及時向公司主管領導匯報，及時做好換貨、退貨或終止合同的工作。公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。