在競爭非常激烈的工程招投標市場中，優(yōu)勝劣汰的法則得到充分展現(xiàn)。只有強者才有更高的中標可能性。但是有實力的投標者非常多，需要做好的方面也非常多。對于企業(yè)來說，怎樣才能在工程造價投標中提高中標率呢？西北國際招標代理小編就來為大家簡單介紹一下。

一、信息收集

所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。現(xiàn)在工程招標眾多，不能只顧眼前，還要從各個渠道獲取相應的信息，瀏覽相關(guān)的招標信息，將符合單位資質(zhì)要求的招標信息登記下來，上報批示，確定是否參與相關(guān)的項目投標工作。這在以前進行信息收集可是一個大的工作量，如今可以通過相應的媒介來大大提高工作效率。節(jié)省工作時間而且使用簡單方便。

二、外圍協(xié)調(diào)

當面對激烈的市場競爭機制，我們要做的就是結(jié)合實際的情況，外圍人員做好溝通，要樹立良好的公司形象，構(gòu)建和諧的合作誠意是必不可少的的，這時候還要根據(jù)之前采集到的項目信息，根招標人員進行溝通，奠定良好的人脈基礎(chǔ)。

三、投標報價編制工作

在制作標書的時候，首先應該仔細閱讀招標文件中的格式要求和評標方法，然后針對性進行撰寫，同時對涉及到的原材料進行市場價格的調(diào)查，根據(jù)所估算的價格進行預算分析，將實際價格和預算價格進行對比，用來核實攔標價中原材料預算價格的合理性和公道性。

四、施工組織設計撰寫

此項工作的負責人最好是專業(yè)人員，并且有一定的工作經(jīng)驗，能在接到投標后，立即熟悉圖紙并閱讀招標文件中關(guān)于施工設計的規(guī)定和評分方法。還要去參觀現(xiàn)場，列出施工中的可能出現(xiàn)各種情況，回來后跟擬定采用的方案進行對比，嚴禁千篇一律的施工組織設計。

五、擬投項目相關(guān)人員配備工作

負責此項的人必須對現(xiàn)有的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人。安全負責人和相關(guān)人員進行全面的了解，使心中有數(shù)，并且要對招標公司的項目經(jīng)理和業(yè)績資料進行匯總，當接到投標后，要安排最人作為項目經(jīng)理，同時也要合理的安排工作人員。

六、投標文件的審核校對工作

當各部門的工作完成后，應當對投標文件進行審核校對，這個步驟看似很簡單，但是一定要做到仔細，如果因為這項工作而沒有中標，就前功盡棄。

以上就是關(guān)于“工程造價投標如何提高中標率？”內(nèi)容分享，當中標失敗的情況下，也不能氣餒，勝敗是兵家常事，要吸取這次的教訓，為下一次的投標做準備。希望西北國際項目管理小編的整理會對你有所幫助。公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。